基于風險的思維是什么?
基于風險的思維我們都自動會做，在做事情的時候經(jīng)常有意識地去得到最好的結果。
風險的概念一直隱含在ISO 9001標準里，新版本使它更明確，并將其擴展到整個管理體系。
基于風險的思維能夠保證從開始到結束的風險都得到考慮。
基于風險的思維，使預防措施成為戰(zhàn)略和業(yè)務策劃的組成部分
ISO 9001:2015 哪些條款涉及到風險?
引言 -- 解釋基于風險思維的概念。
第四章 -- 要求組織確定QMS過程并應對風險及機遇。
第五章 -- 要求最高管理層：
-- 提高基于風險思維的意思;
-- 確定及應對影響產(chǎn)品/服務符合性的風險和機遇
第六章-- 要求組織識別與QMS績效相關的風險及機遇，并制定適宜的應對措施。
第七章 -- 要求組織確定并提供所需的資源。
第八章 -- 要求組織管理其運行過程。
第九章 -- 要求組織監(jiān)視、測量、分析及評價應對風險和機遇措施的效果。
第十章-- 要求組織糾正、預防或減少非預期結果并改進QMS ，更新風險和機遇。
注：風險總是存在的，隨時都要保持適度的關注(第七、八章)。
為什么要使用基于風險的思維?
成功的組織自覺運用基于風險思維，因為帶來的好處：
改進管理方式
建立主動改進式的企業(yè)文化
協(xié)調一致
保證產(chǎn)品和服務質量一致性
提升顧客信任和滿意度
怎么來做基于風險的思維?
識別風險 – 這要基于所處的背景環(huán)境。
使用基于風險的思維來劃分過程的優(yōu)先順序。
以風險的優(yōu)先順序來管理過程。
ISO 9001:2015 沒有規(guī)范的風險管理要求。
ISO 31000 《風險管理 — 原則與指南 》對想要或需要更規(guī)范方法來管理風險的組織可能是個有 用參考文件(但不是強制使用平衡考慮風險與機遇分析并確定風險的優(yōu)先順序
什么是可以接受的風險?
什么是不可以接受的風險?三體系認證
策劃應對風險的措施
如何避免、消除或降低風險的危害?
實施計劃：采取措施
檢查措施的效果：這個措施有效嗎?
學習經(jīng)驗：改進
總 結
基于風險的思維：
不是個新東西
可能已經(jīng)用過
還可能是一直都在用
確保有更多風險和改進的知識得到備用
提升到達目標的可能性
降低負面影響的結果
把預防作為習慣
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