SQE(Supplier Quality Engineer)供貨商管理工程師，一個優(yōu)秀的SQE一定要具備這四種能力，缺一不可!這四種能力分別是：預(yù)防、監(jiān)督、懲治、療愈。
第一種能力是預(yù)防
預(yù)防這個詞對于SQE來說一點都不陌生，如果你沒有預(yù)防的意識，那么做SQE可能會非常失敗。預(yù)防，就是防患于未然。對于SQE的日常工作來說，質(zhì)量事故的發(fā)生就是預(yù)防沒有做好的一種直接表現(xiàn)形式。
為了防止發(fā)生質(zhì)量事故，我們在項目開發(fā)階段就不斷地圍繞著標準的固化，標準的執(zhí)行，執(zhí)行的監(jiān)督，檢測的評定開展我們的工作。為的就是預(yù)防產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)質(zhì)量事故。在預(yù)防工作的開展過程中，SQE需要掌握的工具：FMEA，APQP，PPAP，SPC，MSA，GD&T以及檢具設(shè)計相關(guān)知識，ISO內(nèi)審員資質(zhì)，QFD質(zhì)量功能展開，PoKa-Yoke防錯防呆，以及自己的過往經(jīng)驗和他人分享給你的經(jīng)驗。
運用工具，系統(tǒng)地科學地預(yù)防質(zhì)量問題，這種預(yù)防是非?？煽康?。因為邏輯性的工具就是防止人為地遺漏，疏忽，遺忘，個人崇拜等原因?qū)е碌娘L險隱患!
第二種能力是監(jiān)督
監(jiān)督的力量是SQE必備的第二種力量，監(jiān)督的意義在于確認供應(yīng)商真正懂你們的質(zhì)量要求，供應(yīng)商真正理解你們的質(zhì)量要求，當然也為了防止供應(yīng)商出現(xiàn)主觀的一些欺騙行為，這種行為為數(shù)不多但不是沒有!
監(jiān)督的力量一般需要SQE掌握的工具：過程審核的基本技巧，VDA6.3(汽車行業(yè))，SPC統(tǒng)計過程控制，MSA測量系統(tǒng)分析，QC7大手法(控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖)，統(tǒng)計抽樣原理。
監(jiān)督的力量是SQE一項硬技能，如果能夠熟練運用上述工具開展監(jiān)督工作的話，應(yīng)該是事半功倍的。用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)你的決策這對于SQE來說是非常重要的。
第三種能力是懲治
對于懲治力量是SQE訓(xùn)誡供應(yīng)商的一種力量，我們不提倡懲治供應(yīng)商，甚至我們始終不認為罰款，延遲付款等方式的懲治會讓供應(yīng)商有根本的改善，但是懲治的力量仍然不容忽視。
我們也并不是想通過懲治讓供應(yīng)商服服帖帖，必定大家是打開門做生意，是公對公的，因此這種懲治理論上說，應(yīng)該是我們對供應(yīng)商績效不達標的一種警告或者告知方式。
懲治供應(yīng)商的方法：罰款，減少訂單，價格打折接收缺陷品，不定點新項目，拉入黑名單，集團通告等。
第四種能力是治愈
療愈這種力量對于SQE是真本事，真力量。經(jīng)常聽到供應(yīng)商抱怨SQE，這個SQE就知道找問題找茬挑毛病，從來不幫我們!其實，我們要知道很多時候供應(yīng)商質(zhì)量狀況不好，那不是他們的本意，他們也想生產(chǎn)出100%的良品，交付100%的準時，但是他們真的做不到，他們真的需要幫助需要療愈!
SQE療愈需要掌握的工具：8D問題解決法，F(xiàn)TA故障樹分析，5Why，DOE實驗設(shè)計法，質(zhì)量成本控制，TQ全面質(zhì)量管理，5S和目視化管理，精益生產(chǎn)相關(guān)知識(5S和目視化管理，均衡化生產(chǎn)，看板拉動式生產(chǎn)，準時化生產(chǎn)JIT，標準化作業(yè)，快速換模具SMED)，7大浪費及消除方法。
SQE在療愈供應(yīng)商的過程中，首先要清楚地定義供應(yīng)商問題，然后針對問題制定合理的適合供應(yīng)商狀況的解決方案，這些方案都源于對上述工具及知識的理解才能融會貫通。
所以我們說SQE有交警式SQE，有消防員式SQE，有醫(yī)生式SQE，有城管式SQE，還有一種叫做專業(yè)的SQE。
做一名SQE很容易，畢竟你代表甲方;但做一名獨當一面讓供應(yīng)商信服的SQE很難，因為你以一己之力在和供應(yīng)商一個工廠叫板，你說你沒兩把刷子(兩把還真的有點少，因為需要你去粉飾的東西太多)，如何勝任。所以大家還都需要互相學習，不斷充電。
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